关于石化企业人力资源管理的思考

时间:2019-02-09 10:20:48 来源:娱乐天地娱乐平台 作者:匿名


关于石化企业人力资源管理的思考

作者:未知

[摘要]本文从人才公平选拔,人才成长促进,人才价值发展三个方面入手,分析了石化企业人力资源管理的现状,阐述了石化企业人力资源管理的基本原则。企业,进一步提出石化企业人力资源管理战略。包括加强意识,制定计划,完善人力资源管理体系,构建薪酬激励机制,旨在全面提高石化企业人力资源管理的有效性,促进员工的积极主动,仅供相关人员参考。

关键词:石化企业,人力资源管理,现状,原则,策略

中图分类号:F272文献标识码:A

在当今社会,人才是竞争的核心。对于石化企业而言,人力资源管理工作的有效开发将有助于提升石化企业的核心竞争力,提升其在激烈的市场竞争中的优势地位。持续健康发展也具有重要意义。在这种情况下,如何有效开展人力资源管理是石化企业面临的重要问题。

一,中国石化企业人力资源管理现状分析

现代社会经济体制的深化改革,作为大型国??有企业集团的石化企业,在当今的市场环境中也面临着复杂的发展趋势。目前,国际竞争日趋激烈。作为一个技术密集型产业,如果石化企业要实现快速发展,就必须高度重视科技在企业发展中的重要性,通过技术研发促进科技成果转化。开发提供可靠的支持。人才是竞争的核心。对于石化企业来说,科技研究的深化必须注重人才。因此,石化企业要重视人力资源管理,科学开发人力资源,营造以现代手段吸引人才,培养人才的良好环境。满足石化企业对人才的多样化需求,为石化企业的可持续健康发展创造有利条件[1]。就目前石化企业人力资源管理现状而言,人力资源管理工作的发展仍然采用传统模式,在现代社会发展的新形势下,不能满足石化企业的人力资源管理需求,不利于石化企业人才模式的优化和技术。发展。在石化企业人力资源管理过程中,缺乏科学的人力资源管理策略。引进的人才没有针对性的管理和培训措施。没有建立有效的绩效管理体系,甚至受经济条件和市场环境的影响。石化企业的就业机制不健全,导致人才流失加剧,严重影响石化企业人力资源管理的有效性。因此,为了最大化石化企业的价值,石化企业必须优化人力资源管理模式,调整人力资源管理方法,提高石化企业人力资源管理的有效性,提升石化企业的国际地位。企业。二是石化企业人力资源管理的基本原则

(1)公平选拔人才

石化企业人力资源管理的发展应注重人才的公平选拔。也就是说,要注重创建公平竞争的环境,坚持任人唯贤的原则,把人才放在合适的位置,以促进人才价值的最大化。满足石化公司人才的实际需求。在石化企业人才选拔过程中,要宣传空缺职位招聘条件,公开选拔人才,坚持平等选拔原则,以激发人才主观能动性,营造良好环境。为石化企业的成长。

(2)促进人才增长

石化企业人力资源管理的实施应注重人才引进和培训。根据石化企业的发展战略,科学选择人才管理方法,实施培训和分类管理,促进人才更新的实现,以促进人才增长。石化企业要充分发挥自身优势,通过多元化的培训活动和培训方式培养精英管理人才,技术人才和技能型人才,促进人才的不断增长,为石化企业的持续健康发展提供可靠的人才支持。企业。

(3)关注人才的价值

在石化企业人力资源管理过程中,必须致力于促进人才的成长。也就是说,必须密切关注人才的物质和精神需求,吸引人才,留住人才,增强石化企业的归属感。企业人力资源管理有效性的关键条件。在石化企业人力资源管理过程中,必须高度重视人才,营造良好的企业文化,营造良好的企业氛围,激发员工的情感体验,为员工展示自我,激励员工提供良好的平台。 '成就动机和自我效能感。很好地为石化企业的发展做出贡献。

三是石化企业的人力资源管理战略

对于企业而言,一旦科学有效的人力资源管理不足,就容易出现工作效率低,工作协调不一致,员工纠纷等问题,不仅影响正常工作的发展,而且影响塑造工作。企业文化它影响企业内部凝聚力和向心力的形成。因此,在企业发展过程中必须高度重视人力资源管理[2]。石化企业人力资源管理的发展具有一定的重要性和必要性。通过人力资源管理,可以在石化企业内创造优秀的人才环境,激发员工的主观能动性和创造力,促进人才素质的提高,进而成为石化企业。有助于可持续和健康的发展。(1)加强人力资源管理意识,制定人力资源管理计划

现代社会经济的快速发展,复杂的市场环境,石化企业人力资源管理的发展,必须充分认识到人力资源管理对石化企业发展的重要性。我们要积极更新观念,坚持以人为本的原则,积极向先进国家学习。企业人力资源管理理念借鉴石化企业先进企业文化的精髓,根据石化企业的实际情况更新人力资源管理理念,用先进的人力资源指导人力资源管理工作。管理理念。换言之,在加强人力资源管理意识的基础上,制定科学可行的人力资源管理计划,全面分析石化企业不同岗位的具体工作性质,明确岗位人员的框架结构,确保人力资源规划科学。性,可以最大限度地提高岗位员工的个人价值,有效提高人力资源管理的效率。石化企业人力资源管理的发展应突出人才的主体地位,更新人力资源管理理念,制定科学的人才战略,确保与石化企业的实际情况高度一致,减少实施,以这种方式探索人才。潜力为员工提供自我展示空间,提升人才的个人价值,为石化企业的可持续健康发展提供可靠的支持。

(二)完善人才培养体系,实施员工培训管理

石化企业人力资源管理的实施,应在全面把握石化企业综合现状的基础上,努力完善人才培养体系,实施员工培训管理。通过这种方式,我们将建立一支高素质,可靠的能力团队,确保每位员工都有资格在岗位上工作。在提高石化企业人力资源管理水平的同时,促进了各类石化企业的顺利发展,促进了石化企业国际竞争地位的不断提高[3]。对于石化企业而言,在人力资源管理过程中,有必要根据企业人才的需求制定科学合理的招聘计划。人才工作能力的调查和评价应该通过个人综合水平来实现,并确定不可能通过个人教育和背景。判断人才的价值,否则就不可能选择真正的人才。建立科学的石化企业招聘制度,可以为人才的展示提供空间,对提高石化企业人力资源管理水平具有重要意义。在石化企业人力资源管理实施中,要建立规范,规范的人力资源管理体系,积极建立和完善人才培养选拔制度,确保石化企业人才培养的发展有一个系统。跟随。在石化企业人才培养过程中,有必要明确企业人力资源的发展战略。在此基础上,必须制定严格的规章制度,对员工技能水平和职称进行评估,落实和规范石化企业人力资源管理的实施。公开选拔和公平竞争的优秀机制,在石化企业内创造良好的人力资源管理氛围,以综合素质,技术能力和员工评价为基础考虑人才选拔,现场选拔人才,保证人才公平。选择在真正意义上,我们将建立一支高素质的石化企业人才队伍,提高石化企业的人力资源管理质量。同时,在石化企业人力资源管理过程中,必须重视员工培训管理的实施。这种联系的发展可以为石化企业的人力资源管理奠定坚实的基础,促进人才素质的不断提高。因此,在石化企业人力资源管理过程中,要高度重视和规范员工培训管理的实施。主管领导负责建立石化企业内部人员,制定高度适当的培训政策,建立培训体系和评估机制,并结合石化企业的内容,合理确定员工培训的内容。在全面了解员工基本情况和培训需求的基础上,根据石化企业人力资源管理战略,制定员工培训策略,选择培训方法,开展有针对性的员工培训管理。使员工将理论科学知识融入实践,逐步提高员工的专业素质和综合能力,为石化企业的顺利发展提供可靠的人才支持,有效管理石化企业的人力资源管理。建立可靠的基础[4]。

(3)构建薪酬激励机制,规范绩效考核的实施

对于石化企业,人力资源管理有效性的提高应注重薪酬激励机制的建设,规范绩效考核的实施,采取多种方式对员工形成积极的激励,挖掘员工的潜能,促进员工的发展。充满热情和高昂的热情。参与石化企业的工作将有助于促进石化企业的持续健康发展[5]。在现代社会条件下,市场经济环境复杂。为了激发人才的主观能动性,提高人才对石化企业的归属感和忠诚度,必须积极构建薪酬激励机制,优化薪酬分配制度,实施绩效考核,实施员工绩效和个人报酬。与工作分配挂钩,特别是为了使薪资水平合理地向前线倾斜,确保每个员工都能感受到石化企业的关心和照顾,员工的工资水平可以稳定上升,在市场指导下结合物质激励与精神激励,并用这种最直接的方式激发员工成就动机和自我效能感,鼓励员工更积极地参与石化企业的实际工作,这是人力资源管理的水平在石化企业。促销非常重要。在石化企业人力资源管理过程中,我们可以积极创新管理和激励方法,通过部门管理或工作困难优化人力资源配置,使员工利用自身优势开展具体工作,提高效率。石化企业通过资源整合。激发员工的成就动机,有效激发员工的具体表现,满足石化企业员工的物质和精神需求,有效提高石化企业人力资源管理的有效性。

第四,结论

总而言之,作为一个技术密集型产业,石化行业在各种技术学科的支持下取得了快速发展。与此同时,石化企业的发展对人才提出了更高的要求。石油企业要想提高自身竞争力,应对市场竞争,必须加强人力资源管理,完善人才培养体系,实施培训管理,建立现代薪酬激励机制,通过绩效考核激发员工的主观能动性。 。员工创造力为石化企业的可持续健康发展提供可靠的人才支持。

(作者:新疆乌鲁木齐市米东区石化公司设备检测研究所)

?15。坎南希望吗?

[1]戴永兵。石化企业人力资源管理研究[J]。化学工业管理,2017(9):50。

[2]罗志敬。关于优化石化企业人力资源管理的思考[J]。中小企业管理与技术(第一期),2015(12):22。

[3]梅雪莲。石化企业人力资源管理措施探讨[J]。时代金融,2012(24):182。

[4]周志飞。探索石化企业人力资源管理新机制[J]。中国科技信息,2009(20):141 157。

[5]王治平。石化企业人力资源管理分析[J]。中国劳工,2002(8):23-24。